FridayOL

Quản trị doanh nghiệp (Corporate Governance - CG) đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là ở Việt Nam. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với những thách thức trong việc nâng tầm quản trị, đặc biệt là trong việc thực thi trách nhiệm của Hội đồng quản trị (HĐQT).

Điểm yếu và cơ hội cải thiện

Theo các đánh giá gần đây, phần “trách nhiệm của HĐQT” vẫn là một “điểm yếu” trong hệ thống quản trị doanh nghiệp Việt Nam. Cụ thể, việc thực thi trách nhiệm của HĐQT còn nhiều hạn chế, thể hiện qua các yếu tố như tỷ lệ thành viên HĐQT độc lập, bộ quy tắc ứng xử, quy trình giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động.

Tỷ lệ thành viên HĐQT độc lập thấp cho thấy sự thiếu đa dạng trong góc nhìn và kinh nghiệm, ảnh hưởng đến khả năng đưa ra các quyết định độc lập và khách quan. Bộ quy tắc ứng xử chưa rõ ràng hoặc chưa được thực thi nghiêm túc dẫn đến nguy cơ xung đột lợi ích và thiếu minh bạch. Quy trình giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động còn hình thức, chưa thực sự phản ánh đúng chất lượng quản trị.

Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp Việt nâng cấp hệ thống quản trị, bắt kịp xu hướng quốc tế và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Giải pháp nâng tầm quản trị doanh nghiệp

Để nâng tầm quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là vai trò của HĐQT, doanh nghiệp Việt cần tập trung vào các giải pháp sau:

• Tăng cường tính độc lập của HĐQT: Tuyển chọn và bổ nhiệm các thành viên HĐQT độc lập có năng lực, kinh nghiệm và uy tín, đảm bảo sự đa dạng trong chuyên môn và góc nhìn.
• Xây dựng và thực thi bộ quy tắc ứng xử: Xây dựng bộ quy tắc ứng xử minh bạch, rõ ràng, phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp và thực thi nghiêm túc, đảm bảo tính trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp.
• Hoàn thiện quy trình giám sát và đánh giá: Xây dựng quy trình giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của HĐQT một cách chặt chẽ, khách quan, dựa trên các tiêu chí rõ ràng và có thể đo lường được.
• Nâng cao năng lực cho HĐQT: Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho các thành viên HĐQT, giúp họ nắm vững kiến thức và kỹ năng quản trị hiện đại.
• Tăng cường minh bạch và trách nhiệm giải trình: Công khai thông tin về hoạt động của HĐQT, tạo điều kiện cho các bên liên quan (cổ đông, nhà đầu tư, nhân viên) tiếp cận và giám sát.

Xu hướng và thách thức

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của nền kinh tế số, yêu cầu về quản trị doanh nghiệp ngày càng cao. Các doanh nghiệp Việt cần chủ động nâng cấp hệ thống quản trị, áp dụng các chuẩn mực quốc tế để thu hút đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu mạnh.

Tuy nhiên, việc nâng tầm quản trị doanh nghiệp cũng đặt ra nhiều thách thức, như thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao, hạn chế về tài chính, rào cản về thể chế và nhận thức.

Để vượt qua những thách thức này, cần có sự chung tay của các cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức chuyên môn, các doanh nghiệp và cộng đồng doanh nhân.