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かつて日本航空（JAL）の再建に深く関わり、日本政策投資銀行でも要職を歴任した石井歓氏（71）。豊富な経営経験と鋭い洞察力で、日本の経済を様々な角度から見つめ続けています。今回は、JAL再建の知見を活かし、純国産経営の重要性、そして日本の未来を切り開くための成功の鍵について、石井氏が率直に語ります。

なぜ今、純国産経営なのか？

グローバル化が加速する現代において、海外資本の導入は企業の成長を促進する一つの手段として注目されてきました。しかし、その一方で、自社の文化や価値観を失い、本質的な競争力を低下させてしまうリスクも孕んでいます。石井氏は、日本の企業が再び成長軌道に乗るためには、自国の文化や伝統を尊重し、独自の強みを活かした「純国産経営」こそが不可欠だと強調します。

「JALの再建においても、外国人コンサルタントの意見を聞き入れることは重要でしたが、最終的な判断は常に日本人の手で決めるべきでした。なぜなら、日本独自の文化や価値観に基づいた経営こそが、JALの再生を成功させる唯一の道だったからです。」

JAL再建から得た教訓

JALの再建は、決して容易な道のりではありませんでした。巨額の債務、老朽化した機材、そして従業員のモチベーション低下など、様々な課題が山積していました。しかし、石井氏は、大胆な改革と徹底したコスト削減によって、JALをV字回復へと導きました。

• 徹底的なリストラ： 不採算部門の廃止や人員削減など、痛みを伴う改革を断行しました。
• 機材の近代化： 最新鋭の航空機を導入することで、安全性と快適性を向上させました。
• 従業員の意識改革： 従業員のモチベーションを高めるため、目標設定や評価制度を見直しました。

「JALの再建は、日本の企業が変革の必要性を認識し、大胆な決断を下すことで、必ず道は開けるということを証明しました。」

日本の未来を切り開くために

石井氏は、日本の企業が純国産経営を推進することで、経済成長だけでなく、社会全体の活性化にも貢献できると信じています。また、地域経済の活性化も重要な課題であると指摘します。

「地方創生は、地域独自の資源や文化を活かした産業を育成することから始まります。純国産経営の視点を取り入れ、地域に根ざした企業が成長することで、地域経済は活性化し、雇用も創出されるでしょう。」

石井歓氏の言葉は、私たちに、日本の未来を切り開くためのヒントを与えてくれます。純国産経営の重要性を再認識し、日本の企業がそれぞれの強みを活かして、世界に羽ばたくことを期待します。

石井歓氏について

石井歓氏は、日本政策投資銀行の元常務取締役で、JAL再建にも携わりました。現在は、講演活動や執筆活動を通じて、日本の経済や経営について発信しています。