FridayOL

日立製作所のデジタル変革を牽引する1兆円買収の真実

日立製作所がデジタル企業へと大きく舵を切る中で、その原動力となっているのが、米GlobalLogic（グローバルロジック）の1兆円規模の買収です。この大胆な決断は、日立グループのグローバル事業を飛躍的に成長させる成長エンジンとして機能しています。日立製作所のIT・デジタル部門「デジタルシステム＆サービス（DSS）」セクターを統括する阿部淳副社長は、「GlobalLogicは、日立グループのグローバル事業の成長エンジンだ」と力強く語ります。

グローバルロジック買収の背景と目的

日立製作所がGlobalLogicを買収した背景には、デジタル技術の急速な進化と、それに対応するための変革の必要性がありました。GlobalLogicは、ソフトウェア開発、デザイン、コンサルティングにおいて高い専門性を持ち、特にデジタル技術を活用したソリューション提供に強みを持っています。日立は、GlobalLogicの技術力とグローバルなネットワークを活用することで、新たなビジネスモデルの創出や、既存事業のデジタル化を加速させることを目指しました。

日立とGlobalLogicの融合が生み出すシナジー効果

日立とGlobalLogicの融合は、単なる技術導入にとどまりません。両社の強みを組み合わせることで、より高度で革新的なソリューションを提供することが可能になります。例えば、日立の持つ産業知識とGlobalLogicのソフトウェア開発力を融合させることで、製造業や金融業などの分野で、業務効率化や顧客体験の向上に貢献するソリューションを開発することができます。また、GlobalLogicの持つデザイン力は、日立製品のユーザビリティ向上にも大きく貢献しています。

阿部淳副社長が語るGlobalLogicの貢献

阿部淳副社長は、GlobalLogicの貢献について、以下の点を強調しています。

• グローバルな開発体制の強化: GlobalLogicの持つグローバルな開発拠点を活用することで、日立はより迅速かつ効率的に製品やサービスを開発・提供できるようになりました。
• デジタル技術の高度化: GlobalLogicの持つ最新のデジタル技術を取り入れることで、日立の製品やサービスはより高度化し、競争力を高めることができます。
• 新たなビジネスモデルの創出: GlobalLogicとの協働により、日立は新たなビジネスモデルを創出し、収益源を多様化することができます。

今後の展望：デジタル企業としての更なる飛躍

日立製作所は、GlobalLogicの買収を契機に、デジタル企業としての変革を加速させています。今後も、両社の強みを活かし、デジタル技術を活用した革新的なソリューションを提供することで、社会の課題解決に貢献していくことが期待されます。この1兆円規模の買収は、日立製作所の未来を大きく左右する重要な転換点となるでしょう。