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Ricardo Salinas Pliego, reconocido empresario mexicano, apostó fuerte al adquirir Blockbuster México en un momento de profunda crisis. ¿Cómo fue esta adquisición que parecía arriesgada? ¿Qué estrategia implementó para intentar revivir la icónica cadena de renta de videos? Descubre los detalles de esta historia empresarial, desde el estado crítico de Blockbuster hasta las decisiones que tomaron sus destinos y el futuro de sus sucursales.

A principios de la década de 2010, Blockbuster México se encontraba en una situación desesperada. La irrupción del streaming, la competencia de plataformas digitales y la piratería habían diezmado sus ingresos y provocado el cierre de numerosas sucursales. La empresa, que alguna vez fue líder en el mercado de renta de videos, se enfrentaba a la inminente bancarrota. Las deudas se acumulaban y el futuro se antojaba sombrío. En este contexto, Ricardo Salinas Pliego, dueño de Grupo Salinas, vio una oportunidad.

En 2010, Ricardo Salinas Pliego adquirió Blockbuster México por apenas 50 millones de pesos, una fracción del valor que la empresa había tenido en sus mejores tiempos. La compra fue vista por muchos como una apuesta arriesgada, incluso insensata, dada la situación de la empresa. Sin embargo, Salinas Pliego, conocido por su espíritu emprendedor y su habilidad para identificar oportunidades donde otros solo ven problemas, creía que aún existía potencial en la marca Blockbuster.

Tras la adquisición, Salinas Pliego implementó una serie de medidas para intentar revitalizar Blockbuster México. La estrategia se centró en reducir costos, renegociar contratos con proveedores y explorar nuevas fuentes de ingresos. Uno de los cambios más significativos fue la reducción drástica del número de sucursales. Las tiendas menos rentables fueron cerradas, y se enfocó en mantener aquellas ubicadas en zonas estratégicas.

Además de la reducción de sucursales, Salinas Pliego introdujo nuevos servicios, como la renta de videojuegos y la venta de productos relacionados con el entretenimiento. También se exploró la posibilidad de ofrecer servicios de streaming, aunque sin éxito significativo. La empresa se enfrentó a desafíos constantes, incluyendo la competencia de Netflix y otras plataformas digitales, así como la dificultad de adaptarse a los nuevos hábitos de consumo.

A pesar de los esfuerzos realizados, Blockbuster México nunca logró recuperar su antigua gloria. La empresa continuó perdiendo terreno frente a las plataformas digitales, y finalmente, en 2016, se declaró en bancarrota. Sin embargo, la historia de Blockbuster México bajo el liderazgo de Ricardo Salinas Pliego es un ejemplo de cómo incluso en situaciones aparentemente desesperadas, se pueden tomar decisiones audaces y buscar alternativas para intentar sobrevivir. Si bien el resultado final no fue el deseado, la experiencia dejó valiosas lecciones sobre la importancia de la adaptación, la innovación y la capacidad de reinventarse en un mercado en constante evolución. La marca Blockbuster, aunque ya no existe como cadena de renta de videos, sigue siendo un símbolo de una época dorada del entretenimiento doméstico.